2019年10月19日，“三花控股集團科技創新·高質量發展大會暨成立35周年慶”在三花新昌工業園舉行。三花控股集團主席張道才圍繞“三花為什么”“怎樣再造一個新三花”“三花的社會責任與使命擔當”3個核心問題，闡述了三花的昨天、今天和明天。
35年來，三花如何在激烈的市場競爭中，抓住每一個產業升級的關鍵節點，并實現可持續性發展？2005年，三花智控掛牌上市，正式進入資本市場。2007年，三花收購蘭柯公司四通換向閥全球業務，顛覆了整個行業的競爭格局。2008年，三花獲得“全國質量獎”。2012年，三花全面收購德國亞威科集團，實現產業鏈的擴張與延伸。2016年，張道才受邀參加G20峰會之B20工商峰會，向世界發出三花的聲音。2017年，三花汽零榮獲美國《汽車新聞》PACE大獎，這是中國第一家汽車部件企業獲此殊榮。2018年，三花控股集團獲中國工業大獎表彰。
張道才認為，取得發展的根本原因在于三花采取了正確的戰略和戰術。對三花而言，管理、科技、人才是三花戰略和戰術的靈魂。這3個關鍵詞在不同時期有著不同側重，核心都是符合企業實際，確保戰略實現。在科技研發方面，三花始終堅信產品力的創新最重要的創新，堅持通過創新來實現自我突破和超越。從2014年到2019年，三花研發投入從1.8億元到6.7億元，每年增加至少20%，5年增長3.7倍；專利申請數從1830件增長至4395件，專利授權數從765件增長至2138件，5年內申請的專利總數是之前30年申請總數的1.4倍，授權總數是1.8倍。此外，三花在全球擁有2000多位研發人員，8個研發中心，每16小時誕生一項專利，海外專利超過10%，發明專利占比超過2/3。在人才方面，三花始終秉承“人才是公司最寶貴的財富”理念。目前，三花在職員工總數為23000多人。其中，研發人員2000多人，海外研發人員3000多人，“國家千人計劃”引進人才兩人，“浙江省千人計劃”引進人才兩人，紹興“海內外英才計劃”引進人才9人。5年來，在三花成長為獨當一面的經營管理人才有60多人。
事實上，從最初的只制造制冷閥件，到今天三花宏大的產業版圖，35年間，三花取得的成績不俗。據三花方面提供的數據，2018年，家用制冷空調控制部件事業部銷售收入為60億元，商用銷售收入為14億元，微通道銷售收入為12億元，先途銷售收入為3.4億元，亞威科銷售收入為1.5億歐元、汽零銷售收入為15億元，福爾達銷售收入為19億元。三花已經是一家名副其實的百億規模企業。
接下來，張道才的目標是再造一個“新三花”。張道才認為，再造一個“新三花”的核心思路是確保新能源汽車熱管理產業的戰略發展實施成功。第一，要抓住市場重點，把優質資源集中到重點客戶、重點項目上，創造更多市場優勢；第二，要圍繞產品質量展開內部管理，不斷提高管理水平和技術產品創新，實現更高標準的客戶滿意；第三，要在中國、北美、歐洲、東南亞的全球制造、研發和營銷布局方面進一步加大投入，加強人才隊伍的引進培養，做好產品項目量產的基礎工作，迎接2~3年后的行業大增長。此外，制冷空調和家電領域要向熱泵、低碳和智能控制方向加快發展，多做產業延伸，不斷提升三花的產品技術和品牌內涵。
對于未來，三花將在再造一個“新三花”的基礎上，肩負起三花應盡的社會責任和使命。
張道才指出，三花將繼續參與教育、文化、扶貧、養老等力所能及的社會公益和慈善事業，同時創造更多更好的節能、智能產品，為員工創造更高質量、更多數量的就業崗位和培訓教育機會，為人類品質生活創造更多的綠色希望。