8月的最后幾天分外熱鬧。本已淡出人們視線的格力奧克斯拆機之爭，由于奧克斯家電總裁冷泠寫給格力電器董事長董明珠的一封信而重回大眾視野。你來我往幾個回合下來，“格奧之爭”又重新發酵成焦點話題。
在這里，筆者無意去評判這場爭端的是非曲直，希望全行業能夠低調務實、健康發展也一直是《電器》雜志社的辦刊宗旨。只是冷泠的第一封信中幾次強調“年輕人”的這一細節，引起了筆者的興趣。他在信中說自己是“80后”，奧克斯的工程師為“90后”，他比董明珠“小27歲”。
年輕人，一直是冷泠在信中有意無意去強調的一個細節。而這背后，相信有很大一部分原因是，奧克斯的消費者大多是年輕消費群體，他們是奧克斯必須去爭取和團結的人。除了產品企劃、定價外，奧克斯一直強調的電商渠道，也正是這一群體實現消費的主要渠道。
突然發現，家電業已經來到了一個細分時代。
首先是渠道的細分。除了前文中提到的年輕人更愛電商渠道，我們也看到，更加注重品牌、產品品質、產品“高階”功能的高端消費者更加偏愛線下渠道，他們需要線下渠道提供的與產品“面對面”的機會以及更加“沉浸式”的場景體驗。比如，海爾的高端品牌卡薩帝，絕大多數的銷售都是在線下渠道完成。當然，線上與線下，只是一個比較粗略的區分。如果再繼續細分，我們還可以找到不同消費群體的不同消費偏好。
其次是品牌的細分。如果說，在今天，已經沒有一個渠道可以完全覆蓋所有消費者，那么把這句話中的“渠道”替換成“品牌”二字，這句話同樣適用于今天的家電業。的確，今天已經沒有一個品牌可以完全覆蓋所有消費者，不同的消費群體對產品的理解和需求各不相同。當然，家電企業也非常清楚地看到了這一趨勢。海爾、美的這樣的企業，都早已開始了多品牌運營，并對品牌的定位和目標群體進行了匹配。
應該說，這樣的一個細分時代，是標志著家電業逐步走向成熟的時代。在服裝行業、首飾行業、化妝品行業甚至是汽車行業，我們經常會發現一種現象，那就是有一個品牌很知名，但我們可能從未買過這個品牌的產品，雖然這個品牌的背后，極有可能與你日常消費的品牌同屬一家公司。原因很簡單，我們不是這個品牌定位的消費群體。今天，家電業也正在進入這樣一個時代。如果用一句話來說明這個時代的最大特征，那就是——僅憑借一個品牌或是一個渠道，“我們已經無法占領全世界”。
在這樣一個時代，企業要做的，不是盲目的降低成本、降低售價，也不是無所限制的提高產品質量、無所限制的增加產品附加功能，也不是要把所有產品，都盲目地鋪貨到所有渠道。相反，企業應該首先根據自己的企業能力、品牌能力進行精確定位，研究這一定位的目標消費群體對產品的真正需求，他們的渠道偏好、購買行為偏好，打動他們，滿足他們，讓他們成為用戶，甚至“粉絲”。
行走在這個時代，且行且珍惜。