“美的的競爭力就是一朵紅花（產品領先），兩片綠葉（效率驅動、全球經營）。產品領先靠的就是技術創新，這需要堅定的投入、漫長的積累。我們已經嘗到了甜頭，但最好的時候還沒到。”美的集團董事長方洪波的這句話，被寫在上周五晚間發布的美的集團2019年中報的開頭。這句話最初的來源是2018年10月美的科技月上方洪波的講話。當時的原話是：”產品領先、效率驅動、全球經營是美的的三大戰略。但如果說美的只有一個戰略的話，那就是產品領先。產品領先是紅花，效率驅動和全球經營是兩片綠葉。“

這句話在10個月后的今天被方洪波重新提起，一方面體現了方洪波對美的整個發展方向和節奏的把握，另一方面也道出了美的2019年中報業績顯赫背后的秘密。

2019年，家電的內、外銷市場都現疲態，但美的的2019年中報業績增長迅猛，尤其是歸母凈利潤較去年同期增長17.4%，超出人們的預期。利潤的增長，盈利能力的提升，背后的鏈條正是領先產品的推出和上市。中報也顯示，無論線上還是線下渠道，美的高端產品表現突出。單價超過1.5萬元的空調、單價超過1萬元的洗衣機以及單價超過1萬元的冰箱，市場份額均有顯著提升。在空調市場，美的推出了售價3萬元的空氣站，被命名為“東風”的無風感空調。在洗衣機產品上，美的推出了“超微凈泡”技術和“OTT一桶洗”技術。在冰箱市場，推出了主打保鮮功能的美的“一周鮮”產品以及以農殘降解為主打的“果蔬凈鮮艙”。除此之外，生活電器、廚房電器、水產品，均有新產品甚至新品類推出。這些高端產品集中在2019年上半年上市，證明了美的多年的研發投入開始進入厚積薄發階段。

提起美的的研發投入，人們耳熟能詳的幾個數據是：自2011年起，美的沒有新增一畝土地，體現了美的從向規模要利潤到向技術要利潤的轉型。2014年，美的投資30億元，建立了全球創新中心。2018年，美的對研發的投入達到100億元。2019年，將毫無懸念的超過100億元。

那么，美的把這些錢都投向了哪里？首先是硬件，比如實驗室的投入。以美的中央研究院為例，美的中央研究院已經建成了全行業規模最大的“實驗室集群”，在這個“集群”中，有全行業最為領先的實驗室，比如EMC實驗室、流體實驗室、噪聲實驗室、傳感器實驗室等。各個事業部也在持續對研發硬件的投入。其次是建立完善、有效的研發體系。在2014年之前，美的的研發只有一個職能，即產品開發。而自2014年建立了全球創新中心后，美的的研發體系也開始搭建，事業部與中央研究院各司其職，形成四級研發體系。2019年，美的又提出“開發一代、儲備一代、研究一代”的產品戰略布局。同是2019年，美的在全集團的研發體系中嵌入用戶研究，與技術能力全面對接。除此之外，當然還有面向全球的研發布局。目前，美的在全球擁有20個研發中心，其中，設立在硅谷的研發中心是中國家電業唯一一個設在硅谷的研發中心，主要功能是AI技術等先進技術的研發和對接。最后，是人的投入。據了解，目前，美的集團整個研發體系，掀起了一股前所未有的“搶人”浪潮。一些事業部的人力資源部門，甚至設立了招聘多少數量的博士人才的目標。而這樣的“搶人”風潮的背景卻是，2012年，美的集團擁有博士20人，到了2017年，這一數據已經猛增到500人。當然，還有值得一提的一點是，美的非常注重對研發人才的人文關懷。在美的內部流傳的一則“小道消息”稱，設于美的全球創新中心院內的“星巴克”為方洪波親自引進，方洪波也曾對全球創新中心的食堂、健身房多次提出整改和提升意見和建議。

提起美的，人們在第一時間想起的一句話是“美的唯一不變的就是永遠在變”。然而，在對研發的持續投入上，美的體現了作為家電頭部企業、世界500強企業應該有的風范和戰略定力。持續的投入帶來的是產品的突破，產品的突破帶來的是在充滿困苦的2019年上半年，美的強勁的市場表現。然而，這一切，也正如方洪波所說：“我們已經嘗到了甜頭，但最好的時候還沒到。”