摘要

　　2016年9月末，在法國上市僅3個月的卡薩帝雙子云裳洗衣機就成為了賣場的明星。當地電視臺稱，該產品上市3個月的銷量已是其余高端洗衣機品牌在當地2年的銷量總和。

　　2016年9月末，在法國上市僅3個月的卡薩帝雙子云裳洗衣機就成為了賣場的明星。當地電視臺稱，該產品上市3個月的銷量已是其余高端洗衣機品牌在當地2年的銷量總和。

　　2016年9月初，在德國IFA展上，四川長虹副總經理黃大文對《電器》記者表示，CHiQ將逐步成為長虹拓展歐洲市場所使用的高端品牌。

　　2016年9月20日，惠而浦(中國)繼續推動“帝度”這個誕生不足5年的高端品牌，與國美聯合發布帝度Q10高端洗衣機。

　　2016年9月19日，樂視超級電視創造單日銷售超過80萬臺的神奇記錄。

　　此前1個月，與樂視的死敵小米對賭的董明珠公開宣布格力開啟多元化，晶弘冰箱、大松小家電終于扯開面紗，登堂入室。

　　上述發生在近期1個月內的5件事情，看似全無關聯，但在本刊的特別策劃中，他們都指向同一個發生在中國家電產業的事件??創新品牌的出現與發展。

　　過去十年來，已經發展相當成熟的中國家電產業，出人意料地出現了眾多全新的品牌。包括卡薩帝、統帥、晶弘、大松、CHiQ、帝度、酷開、UU、樂視、小米、看尚、微鯨等數10個不同類別、不同領域的品牌紛紛出現在本已競爭極度慘烈的中國家電及消費電子市場。

　　十年間，這些新品牌的出現，令整個中國家電產業的競爭格局發生了變化，也讓本已相對固定的競爭態勢變得復雜，也令業界觀察家們有了更加豐富的題材和不同的視角。

　　與新品牌涌入相伴的，則是過去十年來中國家電行業的深刻變革。在過去十年里，中國家電產業規模經歷了國家激勵政策刺激下的“極高速”增長，以及隨之而來的“透支型低速增長”新常態;產業渠道格局則經歷著從大連鎖及大代理的二元格局，向電商猛增為主的三元、多元格局轉變;家電企業的戰略也經歷著規模化快速發展，至產品力為核心、全球化競爭為目標的轉型變革;全民經濟與生活更在移動互聯網的高速發展下，經歷著互聯網大潮的兇猛沖擊。

　　在這樣風云際會的十年中，為了應對不同的需求，所涌現的新品牌各有不同。如2006年創立的卡薩帝品牌，承載的是海爾集團在全球市場高端產品的戰略布局;如晶弘、大松承載的是格力必須要走的多元化戰略;如帝度，肩負著當年合肥三洋打破品牌桎梏的希望;如樂視，裹挾著互聯網資源而來，生生在傳統的電視機市場打出顛覆式的競爭格局;如UU、KKTV，承載的則是企業發力線上渠道的使命;也有眾多不知名的新品牌，伴隨著“家電下鄉”等政策而來，又伴隨著政策而去。

　　基于不同戰略出發點、在不同時期所創立的這些新品牌，也在過去這些年間走出了截然不同的發展軌跡，并沒有殊途同歸。其中有已經頗具成果的，有仍在積攢實力的，也有陷入困境無法掙脫的，甚至還有很多已然泯滅、不值一提的。

　　這些創新品牌不同的發展軌跡與劇烈的時代變革交織在一起，已成為中國家電產業品牌發展史上，一道獨特的風景。

　　時代的車輪仍在滾滾前行，中國家電產業“低增速、大轉型”的新常態已經形成，無論致力于全球化競爭的企業，還是致力于開疆擴土的多元化品牌，均面臨著更加復雜而嚴峻的挑戰，而與創新品牌“年資尚淺”結合在一起的，則是“摸著石頭過河”般以“產品力”為核心的戰略轉型。

　　家電業這些冉冉升起的“新星”究竟能否如日產創造英菲尼迪，豐田創造雷克薩斯一樣大獲成功，我們還不得而知。但我們眼下所見到的，已讓人對未來充滿想象空間。

　　前事不忘，后事之師。先驅也好，先烈也罷，過去十年來，中國家電創新品牌的發展已成展板般演示在前。據《電器》記者所知，目前，業界多個企業都在醞釀創新品牌的戰略布局，所求或與卡薩帝等先行者不盡相同，但這一品牌發展戰略確實得到了眾多企業的認同。

　　面對過去十年并不完全成功的創新品牌戰略，在互聯網領軍的大轉型年代再推全新品牌，有人將之稱為“非分之想”，也有人稱為“野心勃勃”。無論哪種，我們均欣喜地看到，創新的品牌不再是壽數不長的急功近利之作，也不是形而上學般的噱頭之舉，更多的是經過周密研究后，認為其符合轉型戰略要求的思考結晶。

　　因此，本刊試圖通過這樣的專題策劃，將這段短暫而獨特的中國家電創新品牌的發展加以描繪、梳理、預判。我們有理由相信，歷經過去十年的積淀，中國家電行業的品牌發展戰略將令產業升級變得更有底蘊，也更加精彩。我們也有理由認為，作為中國家電行業品牌發展戰略中獨特的一部分，創新品牌絕不僅是“非分之想”。