作為“加西貝拉杯”尋找中國(guó)家電業(yè)工匠精神大型主題活動(dòng)采訪小組的一員，《電器》記者穿越了一大片工程師的辦公位，走到辦公區(qū)最里面那張桌子旁邊，才遇到了正在與他人熱烈討論問(wèn)題的惠而浦(中國(guó))股份有限公司洗衣機(jī)技術(shù)總監(jiān)楊光。通常在武俠小說(shuō)里，以這種方式登場(chǎng)的，一定是這個(gè)橋段中功夫最高的那位。事實(shí)也確實(shí)如此，作為惠而浦(中國(guó))股份有限公司[以下簡(jiǎn)稱惠而浦(中國(guó))]洗衣機(jī)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的“大拿”，30年來(lái)，楊光經(jīng)手過(guò)的研發(fā)項(xiàng)目就超過(guò)40個(gè)，參與研發(fā)的洗衣機(jī)型號(hào)更超過(guò)200個(gè)。

　　“我入行比較早，20世紀(jì)80年代末來(lái)到合肥老榮事達(dá)公司，當(dāng)時(shí)從事的就是洗衣機(jī)技術(shù)研發(fā)工作，至今已近30年?！北M管他已經(jīng)從當(dāng)年普普通通的技術(shù)人員變成目前的技術(shù)總監(jiān)，但對(duì)洗衣機(jī)研發(fā)工作的熱愛(ài)與堅(jiān)守之心從未轉(zhuǎn)移?！拔铱傆X(jué)得自己還是曾經(jīng)那個(gè)技術(shù)研發(fā)人員，雖然這些年更多地從事管理工作，但對(duì)每個(gè)重要項(xiàng)目，我都力求親自參與，始終保持與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)密切溝通，確保項(xiàng)目的完成。”說(shuō)這話時(shí)，楊光的目光堅(jiān)定而真誠(chéng)。

　　談到楊光身上的工匠精神具體體現(xiàn)在哪時(shí)，他身邊的同事告訴《電器》記者，楊光對(duì)研發(fā)工作的嚴(yán)苛要求，就如同他們研發(fā)的那款出口日本的產(chǎn)品一樣。2009年，楊光負(fù)責(zé)一個(gè)專門(mén)出口日本市場(chǎng)的波輪洗衣機(jī)“Out-in”研發(fā)項(xiàng)目。這個(gè)產(chǎn)品截至2016年的出口量已超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)，是該公司第一次大規(guī)模出口日本的洗衣機(jī)。眾所周知，日本消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求堪稱嚴(yán)苛，這給產(chǎn)品研發(fā)提出了非常大的挑戰(zhàn)。

　　在實(shí)際操作中貫徹“工匠精神”，還使楊光和他的團(tuán)隊(duì)得罪了不少人。當(dāng)時(shí)的工人一聽(tīng)到生產(chǎn)Out-in洗衣機(jī)時(shí)，都非常緊張。因?yàn)闂罟庵贫艘幌盗袊?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常停產(chǎn)。工人們的生產(chǎn)難度變大，意見(jiàn)也隨之變大，他們經(jīng)常跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。在這個(gè)過(guò)程中，楊光只能不斷地做說(shuō)服工作。犧牲了效率，但大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，最后產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本，不僅效益非常好，還為公司塑造了品牌聲譽(yù)。最重要的是，Out-in項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)最終在全公司得到推廣，成為惠而浦(中國(guó))旗下四大品牌所有產(chǎn)品生產(chǎn)的基本要求。

　　在楊光的意識(shí)中，具有工匠精神并不是“慢工出細(xì)活”，而是高質(zhì)量、高效率地完成工作。楊光是惠而浦(中國(guó))實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制后的第一位“項(xiàng)目經(jīng)理”。初試牛刀就擔(dān)當(dāng)一項(xiàng)全球項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作??投資達(dá)7000萬(wàn)元的“Radiant光芒滾筒洗衣機(jī)”開(kāi)發(fā)工作。2015年3月項(xiàng)目立項(xiàng)，公司給他們提出的要求是2016年3月新品發(fā)布、4月投產(chǎn)、5月上市。這幾乎是不可能完成的任務(wù)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)估算，產(chǎn)品最快也要2016年8月才能正式投產(chǎn)。“坦白地講，當(dāng)時(shí)幾乎所有的技術(shù)人員都沒(méi)有信心能按時(shí)完成?！睏罟庹f(shuō)。

　　當(dāng)時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理的楊光，其身?yè)?dān)責(zé)任之重、肩負(fù)壓力之大，可以想象。但“市場(chǎng)的需求就是命令、就是責(zé)任”，楊光從立項(xiàng)開(kāi)始，就幾乎每晚都加班，周六加班更是成為“常態(tài)”。楊光表示，這么做為的是給大家鼓勁，更是要做出以身作則、迎難而上的表率?！昂迷趫F(tuán)隊(duì)成員上下一心，一起加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難”。“光芒”洗衣機(jī)是由中國(guó)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，匯聚惠而浦全球技術(shù)、面向全球市場(chǎng)的一款產(chǎn)品，很多方面要同時(shí)滿足多種要求。在不斷地修改、完善中，“光芒”洗衣機(jī)終于如期面世，就連惠而浦總部都對(duì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量和高效率贊賞不已。

　　楊光對(duì)工作的精益求精有時(shí)甚至令一些工程師都想不通，尤其是在工期非常緊的情況下?！拔覀冋谧鲆豁?xiàng)自動(dòng)添加洗滌劑功能的新項(xiàng)目，工程師已經(jīng)做出比較成功的方案，但我始終覺(jué)得不夠完美。這個(gè)方案被大改了3次，小改了10余次。我認(rèn)為，要做就一定要做到極致，任何改善都是有價(jià)值的。”楊光說(shuō)。

　　最后，當(dāng)《電器》記者要楊光談?wù)剬?duì)中國(guó)家電業(yè)“工匠精神”的看法時(shí)，他的話特別樸實(shí)：“我在家電行業(yè)工作超過(guò)30年，對(duì)洗衣機(jī)行業(yè)非常了解。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)家電行業(yè)在全世界來(lái)說(shuō)做得最好，總量領(lǐng)先世界，核心技術(shù)跟國(guó)外相比差別也不大，有些領(lǐng)域甚至要領(lǐng)先。我們?nèi)笔裁?其實(shí)就是每個(gè)環(huán)節(jié)都做到極致的意識(shí)和手段，也就是所謂的工匠精神。”30年來(lái)，雖然楊光的職位越來(lái)越高，但他從未真正離開(kāi)過(guò)一線技術(shù)開(kāi)發(fā)崗位，不改的是初心，更是一顆“匠心”。