摘要

　　2015年即將過去，其實在座的各位都非常清楚，今年家電市場壓力非常大。這種情況會成為一種新常態。我認為，未來3年，中國家電業可能都處于這種新常態之中。2015年，相信大家都有同感，市場一個月不如一個月，一個季度不如一個季度。悲觀地說，這種現象的周期挺漫長，可能會一直延續到2018年。

副理事長代表發言實錄之王金亮：高端需求推動產品結構改變

來源 《電器》雜志  作者  李曾婷整理

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　　尊敬的各位領導、各位同行，大家下午好!

　　2015年即將過去，其實在座的各位都非常清楚，今年家電市場壓力非常大。這種情況會成為一種新常態。我認為，未來3年，中國家電業可能都處于這種新常態之中。2015年，相信大家都有同感，市場一個月不如一個月，一個季度不如一個季度。悲觀地說，這種現象的周期挺漫長，可能會一直延續到2018年。

　　我認為，造成這種困難，除了經濟大環境和一些疊加的因素外，根本原因還是出自我們家電行業自身。傳統的商業模式已經失效，我們原來的模式是建立在計劃經濟上產生的，已無法完全應對現在的格局。我們行業的現狀是產能過剩，現在大家都在說去庫存。

　　2015年，整個行業仍有一些亮點。第一，中高端產品需求不斷的加大。例如海爾等品牌在中高端廚電產品上做得非常好，這主要得益于消費者更新換代的需求。2015年美的銷量雖然沒有增長，但是銷售額上去了，利潤也增加了。我相信，未來產品結構性的需求還將進一步釋放。

　　第二，產品智能化正在提速，智能家居產業成為行業大趨勢。關于這一方面，不僅企業都在提，用戶的需求呼聲也很高。但實際上，真正能拿得出手的智能家電產品還很少。美的也在抓住用戶痛點，研發智能產品。在AWE2016上，我們的智能產品會有全品類階段性的成果展示。

　　第三，渠道下沉，搶占農村市場已經成為大家不可忽視的一種趨勢。渠道商都在布局農村實體店，目前有淘寶的村淘、京東的京東幫、蘇寧易購的易購服務站。作為家電廠家，我們也希望通過專賣店、旗艦店的建設，更加貼近廣大農村市場。這個市場還有很大的空間，企業還可以深入挖掘。

　　2015年，美的主要做了三件事。首先，2011年開始轉型，將目光聚焦于用戶。我們的轉型，主要是持續關注用戶需求，進一步推出系列產品。通過這些產品，我們逐步贏得了市場。

　　其次，美的落實了“雙智戰略”。“雙智”指智慧家居和智能制造。美的聯合了很多行業巨頭進行智慧家居的布局，加大研發力度，強化智能單品，構建大數據平臺，營造全方位的智能體驗。我們在機器人上也做了比較大的動作。簡單地說，2015年，我們一手抓轉型，一手抓創新。轉型是單向的，創新多和未來的布局相關。

　　第三件事是我們加快布局全球市場，全球經營成為我們的重點戰略方向。美的進行自有品牌轉變，從OEM轉型為大部分OBM。2015年，美的出口額約為90億美元，其中大概有1/3是自有品牌。同時，我們會持續關注全球市場的合資、并購機會。