摘要

　　作為第三次當選為副理事長的中國家用電器協(xié)會的“老人”，感謝大家的信任。

副理事長代表發(fā)言實錄之沈建芳：建設家電強國任務艱巨

來源 《電器》雜志  作者  李曾婷整理

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　　作為第三次當選為副理事長的中國家用電器協(xié)會的“老人”，感謝大家的信任。

　　目前，中國已是當之無愧的家電制造大國，但我們的目標是成為家電制造強國?！笆濉笔且粋€關鍵時期，如果“由大到強”的轉(zhuǎn)型不成功，中國家電業(yè)不僅實現(xiàn)不了強國，大國的地位也有可能不保。

　　首先，為什么說轉(zhuǎn)型不好，強國成不了呢?事實上，自2011年起，歐洲就開始回歸制造業(yè)，走上轉(zhuǎn)型升級的道路。中國現(xiàn)在提出“轉(zhuǎn)型做制造強國、技術升級”實際上有點晚。所以，在錯失先機的情況下，每一個企業(yè)都要以相當大的投入進行技術積累，比如智能制造，否則我們就沒有足夠的競爭力。

　　歐美企業(yè)在高端家電的投入非常大，對自動化改造的程度、水平都超乎我們的預料。近年來，中國制造業(yè)也在拼命改革。不過，必須要指出的是，改革不是靠價格和市場份額，企業(yè)要少打價格戰(zhàn)，應該更加注重品牌建設和技術水平的提高。

　　我的第二個觀點是“中國制造大國可能保不住”。這可能會讓大家比較疑惑。我舉個例子，大概在10年前，印度70%～80%空調(diào)是從中國進口的。2014，年印度只有不到20%的空調(diào)是從中國進口的。在這十年期間，雖然中國產(chǎn)品占據(jù)很大的市場份額，但是真正以中國品牌銷售的產(chǎn)品很少。我們付出了辛苦的勞動，消耗了資源，污染了環(huán)境，然后低價賣給印度商人。付出的是我們，賺錢的是他們，而我們自己的品牌在印度卻無法站住腳。

　　如果我們繼續(xù)低價格的給外國商人打工，為爭一點點份額，出賣我們的低廉勞動，那供應商將沒有辦法存活下去，制造大國地位也就無法保住。所以，我們一定要進行品牌建設，提升品牌國際地位。同時，政府應該反對低價格出口

　　對中國家電業(yè)而言，“十一五”為增長期，“十二五”前3年實現(xiàn)增長，而后進入平臺期，現(xiàn)在已到滑坡期。因此，“十三五”是非常關鍵的時期。我認為，正確的走法就是兩大轉(zhuǎn)型。一個是技術轉(zhuǎn)型，另一個就是樹立中國品牌在國際的地位。同時，中國企業(yè)應該堅持到有制造大國崛起潛力的地方進行投資。

　　當選本屆中國家用電器協(xié)會理事會的領導以及在座的所有企業(yè)家都有一個責任，帶領中國家電業(yè)正確轉(zhuǎn)型，在技術升級、國際品牌創(chuàng)造上多做努力，帶領中國轉(zhuǎn)型成為家電強國。

　　作為中國家電業(yè)的‘老人’，作為行業(yè)的技術人員，我愿意與大家一同奮斗、努力，進行家電強國的建設。謝謝!